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Buch

MKC 2016-11

• EINLEITUNG
  • Anzahl der Projekte
    • zunehmend

    Ursachen

    • Komplexität
    • Globalisierung
    • Kostendruck
    • Produktlebenszyklus
      • abnehmend

    F: Notwendigkeit für P-Mngm

    • Projektorganisation
    • Projektziele
    • Tendenzen
    • Projektsponsor

  GRUNDLAGEN/PMngm

  • Terminologie
    • „Projekt“
      • ISO 21500: 2012
      • DIN 69901
      • PRINCE: 2009
      • PMI 2013
    • „P-Mngm“
      • = Prozess -> Zielerreichung
      • Teilprozesse
        • Planung
        • Organisation
        • Durchführung
        • Verfolgung
        • Steuerung
      • IT-PMngm
        • Projekte für Informatiklösungen
    • „P-Planung“
      • Planung von
        • Ressourcen
          • Personal
          • Material
          • Infrastruktur
        • Projektplan
          • Termine
          • Kosten
          • Arbeitspakete
    • „P-Steuerung“
      • Steuerung&Überwachung
        • Projektstrukturplan
        • Soll-Ist-Vergleich
        • entsprechende Maßnahmen
    • „P-Org“
      • Aufbau-&Ablauforganisation
        • Einbindung in Unternehmen
      • Linien
      • Stab
      • Matrix
    • „P-Team“
      • Projektteam
        • Mitglieder
      • PTeam – Bildung
        • Forming
        • Storming
        • Norming
        • Performing
  • Aufgaben/P-Mngm
    • IntegrationsMngm
    • Inhalts-/UmfangsMngm
    • Zeit-&TerminMngm
    • KostenMngm
    • QualitätsMngm
    • PersonalMngm
    • KommunikationsMngm
    • RisikoMngm
    • BeschaffungsMngm
    • StakeholderMngm

  HERAUSFORDERUNGEN/IT-PMngm

  • Allgemeine Herausforderungen
    • Chaos-Studie
      • Standish Group 2013
      • Faktoren
        • Erfolg
        • Misserfolg
      • 2012
        • erfolgreiche IT-Projekte
          • 39%
    • Software
      • = „besonderes“ Produkt
  • Ziele & Qualität
    • Ziele
      • S
      • M
      • A
      • R
      • T
    • Qualitätssicherungsplan
      • Tätigkeiten
      • Kosten €
  • Anforderung
    • an Software
    • funktionale
    • nicht-funktionale
    • Sicht
      • Benutzersicht
      • Entwicklersicht
    • Ziel & Anforderung
      • Lastenheft
        • Auftraggeber
      • Pflichtenheft
        • Auftragnehmer
      • Tätigkeiten
  • Entscheidungen
    • Dimensionen/Unterscheidung
      • Bezugszeitraum
        • kurz-
        • mittel-
        • langfristig
      • Funktionsbereich
      • Planungshierarchie
        • strategisch
        • operativ
        • taktisch
      • zeitliche Reichweite
        • konstitutiv
        • laufend
    • Entscheidungstabelle
      • = Ergebnismatrix
  • Infrastruktur & Ressourcen
    • Personal
      • Verfügbarkeit
      • Auslastung
      • mangelnde Ausstattung
    • Räume
    • Arbeitsmittel
    • Softwaretools
    • Kommunikation
    • Dokumentation
  • Kosten €
    • Kostenplan
    • Projekt-Controlling
      • €-Prognose
      • Frühwarnung

  VORGEHENSMODELLE/IT-P-Durchführung

  • Definition
    • Werkzeuge
      • Planung
      • Durchführung
      • Kontrolle
    • Entwicklungsplan
      • standardisiert
      • Software
        • Konzeption
        • Herstellung
        • Wartung
    • Projekt
      • Standard/vorausschauend
        • => klassisch

        Forschung/dynamisch

        • => agil
  • klassische
    • Problemanalyse
      • -> Spezifikation
        • -> Enturf
          • -> Implementierung
            • -> Test
              • -> Betrieb/Wartung
    • Wasserfall
    • Spiralmodell
    • Nachteile
      • starrer Ablauf
      • Fehler/Risiken erst am Ende – „Big Bang“
  • moderne
    • Vorteile
      • Flexibilität
        • erhöht
      • Einbindung der Nutzer
    • V-Modell
      • Weiterentwicklung
        • Wasserfall
    • RUP-Modell
      • Rational-Unified-Process
    • Nachteile
      • Aufwand
        • höher
      • PMngm
        • komplex
  • agile
    • Ursprung
      • Lean-Mngm
    • Iteration
      • kurz
    • Resultate
      • rasch
      • greifbar
    • Extreme Programmierung
      • XP
    • Scrum
      • „Gedränge“
      • Team
        • selbstorganisiert
    • Nachteile
      • Eigenverantwortung
      • Aufwand
        • Kommunikation
        • Abstimmung
      • Dokumentation
        • meist mangelhaft

  METHODEN/PMngm

  • Unterstützung / Projektplanung
    • Netzplantechnik
      • terminliche Beziehung
        • kritischer Pfad
      • Vorgangspfeil
        • CPM
      • Ereignisknoten
        • PERT
      • Vorgangsknoten
        • MPM
    • Prozessmodellierung
      • BPMN
        • Business-Process-Modell & Notation
          • seit 2002
      • EPK
        • Operatoren
        • Ereignisse
        • Funktionen
        • eEPK
        • seit 1992
  • Entscheidungsprobleme
    • Faktoren
      • Umwelt
      • Alternativen
      • Ziele
    • Sicherheit
      • 1 Umweltzustand
        • relevant
      • Ziele
        • mehrere
          • Gewichtung
    • Unsicherheit
      • Umweltzustände
        • mehrere
      • Alternativen
        • Reduktion
        • dominant
        • effizient
      • Entscheidungsregeln
        • Wahrscheinlichkeit/Umwelt
          • bekannt
          • unbekannt
        • Risiko
          • Bayes-Regel
            • (q-Regel)
          • (q,o-Regel)
        • Ungewissheit
          • Minimax
          • Maximax
          • Pessimismus/Optimismus
            • Hurwicz
          • Laplace
          • kleinstes Bedauern
            • Savage-Niehans

  Legende

  • Kapitel
  • sicherstellen
  • verhindern
  • Nachteile
  • Vorteile
  • Frage/fraglich
  • zu beachten
  • Abkürzungen
    • P-Mngm
      • Projektmanagment
  • F:
    • Folgerung
  • Blase
    • besonders wichtig